Sprijinirea acestei ambiții se concentrează în mod clar pe trei piloni ai planului de sănătate și securitate: standardele pentru stațiile de lucru, sistemele de management și oamenii. Sunt introduse noi standarde tehnice pentru a asigura condiții de lucru sigure și consecvente în toate locațiile la nivel mondial. Sistemele de management ajută la stimularea îmbunătățirii continue, în timp ce conducerea, participarea angajaților și comportamentele zilnice joacă un rol vital în transformarea securității într-o parte naturală a culturii companiei.
Oameni în centrul securității
Elementul uman se află în centrul abordării Busch Group. La urma urmei, cultura securității nu poate fi instalată ca o mașină sau implementată prin intermediul unei liste de verificare. Se dezvoltă atunci când managerii conduc prin exemplu și când angajații se simt încurajați să își exprime îngrijorările și să își aducă propriile idei de îmbunătățire. Securitatea devine mai puternică atunci când este integrată în mod natural în activitatea zilnică, mai degrabă decât tratată ca o responsabilitate separată.Grupul face deja pași importanți pentru a crea această bază comună. În prezent, cinci locații de producție sunt certificate conform standardului recunoscut la nivel internațional ISO 45001 privind sănătatea și securitatea la locul de muncă, cu patru locații suplimentare care se pregătesc pentru certificare în 2027.
Învățăm și devenim mai buni împreună
În același timp, progresul este determinat de transparență și învățare. În locațiile de producție de la nivel mondial, performanța în materie de securitate este monitorizată printr-un proces structurat de raportare care împărtășește indicatori cheie de performanță, îmbunătățiri operaționale și cele mai bune practici. Aceste informații le permit locațiilor să învețe unele de la altele și să identifice oportunități de perfecționare continuă. Inițiative precum un tablou de bord global privind securitatea, ședințe SSM regulate și un canal de comunicare SSM dedicat contribuie la consolidarea acestui schimb de cunoștințe în cadrul Grupului.Ceea ce face ca această abordare să fie deosebit de puternică este combinația dintre alinierea globală și proprietatea locală. Cele mai bune idei provin adesea din secția de producție, unde angajații și managerii lucrează cel mai aproape de operațiunile zilnice. Prin partajarea inițiativelor de succes între locații, îmbunătățirile efectuate într-o singură locație pot aduce beneficii colegilor din întreaga lume. Acest spirit de colaborare contribuie la transformarea succeselor individuale în progres la nivel de grup.