A apoiar esta ambição está um foco claro em três pilares do plano de ação para a Saúde e Segurança: normas da estação de trabalho, sistemas de gestão e pessoas. Estão a ser introduzidas novas normas técnicas para garantir condições de trabalho seguras e consistentes em todo o mundo. Os sistemas de gestão ajudam a impulsionar a melhoria contínua, enquanto a liderança, a participação dos colaboradores e os comportamentos diários desempenham um papel vital para fazer da segurança uma parte natural da cultura da empresa.
As pessoas no centro da segurança
O elemento humano está no centro da abordagem do Busch Group. Afinal, a cultura de segurança não pode ser instalada como uma máquina ou implementada através de uma lista de controlo. Cresce à medida que os gestores lideram pelo exemplo e que os funcionários se sentem capacitados para levantar preocupações e contribuir com as suas próprias ideias de melhoria. A segurança torna-se mais forte quando está naturalmente integrada no trabalho diário, em vez de ser tratada como uma responsabilidade separada.O Grupo já está a dar passos importantes para criar esta base comum. Atualmente, cinco instalações de produção estão certificadas de acordo com a norma internacionalmente reconhecida de saúde e segurança ocupacional ISO 45001, com quatro instalações adicionais a prepararem-se para a certificação em 2027.
Aprender e melhorar juntos
Ao mesmo tempo, o progresso é impulsionado pela transparência e pela aprendizagem. Em todas as instalações de produção em todo o mundo, o desempenho da segurança é monitorizado através de um processo de relatório estruturado que partilha indicadores-chave de desempenho, melhorias operacionais e melhores práticas. Estes conhecimentos permitem que os locais aprendam uns com os outros e identifiquem oportunidades de melhoria adicional. Iniciativas como um painel de segurança global, reuniões regulares de EHS e um canal de comunicação de EHS dedicado estão a ajudar a reforçar esta troca de conhecimentos em todo o Grupo.O que torna esta abordagem particularmente poderosa é o facto de combinar o alinhamento global com a propriedade local. As melhores ideias têm frequentemente origem na área de produção, onde os funcionários e gestores trabalham mais próximos das operações diárias. Ao partilhar iniciativas bem-sucedidas entre locais, as melhorias feitas num único local podem trazer vantagens aos colegas em todo o mundo. Este espírito de colaboração ajuda a transformar sucessos individuais em progresso em todo o grupo.