Realizacja tego celu wyraźnie koncentruje się na trzech filarach mapy drogowej BHP: standardach stanowiska pracy, systemach zarządzania i na ludziach. Wprowadzamy nowe standardy techniczne, aby zapewnić bezpieczne i spójne warunki pracy w różnych zakładach na całym świecie. Systemy zarządzania przyczyniają się do ciągłego doskonalenia, a przywództwo, zaangażowanie pracowników i codzienne zachowania odgrywają kluczową rolę w naszych staraniach, aby bezpieczeństwo stało się naturalną częścią kultury firmy.
Bezpieczeństwo ludzi w centrum uwagi
Czynnik ludzki jest sercem podejścia Busch Group. W końcu kultura bezpieczeństwa nie może być instalowana jak maszyna ani wdrażana za pomocą listy kontrolnej. Rozwija się, gdy menedżerowie stanowią wzór do naśladowania, a pracownicy chętnie zgłaszają wątpliwości i prezentują własne pomysły ulepszeń. Bezpieczeństwo jest na najwyższym poziomie, gdy zostaje naturalnie wplecione w codzienną pracę, a nie potraktowane jako osobna odpowiedzialność.Grupa podejmuje już ważne kroki w celu stworzenia tego wspólnego fundamentu. Pięć miejsc produkcji jest obecnie certyfikowanych zgodnie z międzynarodową normą ISO 45001 dotyczącą bezpieczeństwa i higieny pracy, a cztery dodatkowe miejsca przygotowują się do uzyskania certyfikatu w 2027 roku.
Wspólne uczenie się i doskonalenie
Motorem postępu są przejrzystość i uczenie się. Osiągnięcia w zakresie bezpieczeństwa w różnych miejscach produkcji na świecie monitoruje specjalny ustrukturyzowany proces raportowania, który udostępnia kluczowe wskaźniki osiągów, optymalizacje operacyjne i najlepsze praktyki. Te spostrzeżenia pozwalają zakładom uczyć się od siebie nawzajem i poznawać możliwości dalszego doskonalenia. Inicjatywy takie jak globalny pulpit bezpieczeństwa, regularne spotkania w sprawie BHP i dedykowany kanał komunikacji BHP pomagają wzmocnić tę wymianę wiedzy w ramach całej Grupy.To podejście jest szczególnie skuteczne dzięki połączeniu globalnego dopasowywania z lokalnym poczuciem odpowiedzialności. Najlepsze pomysły często powstają na hali produkcyjnej, gdzie pracownicy i kierownicy pracują najbliżej codziennych zadań. Dzięki dzieleniu się udanymi inicjatywami między zakładami ulepszenia wprowadzone w jednej lokalizacji mogą przynieść korzyści współpracownikom na całym świecie. Ten duch współpracy pomaga przekształcić indywidualne sukcesy w postępy całej grupy.